做好产品，让客户受益
EPS包装行业生产管理解决方案
一：EPS包装行业生产管理常见的业务问题
①库存不准确：货品出入库数据手工记录，容易出现数据错误，导致送错货品、库存不准确等问题
②排产不科学：库存更新不及时，推送慢，导致生产过程缺少数据参考，紧急订单无法及时交货，易招客户投诉
③设备保养遗漏：模具、机台保养、维修项目多，到期容易遗漏，保养或维修后缺少检查确认措施
④计件统计困难：不同岗位工种计件方式多样化，人工统计易出错
⑤质量检查效率低：产品称重人工记录产品称重结果，效率低、不能及时发现生产问题
二：工道MES,生产制造协同平台
三：工道MES关键功能
①生产排程
以销定产：可根据客户订单，自动生成交货计划，自动化排产
计划排产：可由经营者手动按计划排产
②班次绩效计算
班次考核：根据工厂设置多班次，倒班交接班时段，登记每日出勤员工清单
计件工资：每个班次交班后，系统记录班次生产数据录入，按件计算班组及岗位计件数量，如车间生产线、包装区等可量化考核岗位；司机、搬运员则以出车明细进行计件
绩效计算：不同岗位配置不同绩效计算方案，如车间计件工资，司机按里程、重量、体积核算工资，包装区按班次计量等
③质检
具备智能称重模块
称重记录实时上传，自动生成质检数据统计报表
实时监测产品重量，及时发现产品异常情况
④BOM物料清单
通过对产品配料、数量的准确控制，实现生产计划的快速制定，在生产过程中，能准确获取配料的消耗情况，控制生产成本，提升生产质量
⑤库存管理
多组织、多仓库结构，以进、销、存三个维度精准管理物料库存数量，分别对接采购、销售、退货、领料、成品(半成品)入库，调拨、盘点损益、其他出入库等库存业务
多种库存成本计算方式配置
四：选择工道MES的五大理由
①灵活性应对市场变化和客户需求，确保生产活动的平稳进行
②合理规划库存数量和采购计划，提高库存周转率和降低成本
③实时的设备运行信息、库存信息，助力快速且准确地制定生产计划
④管理人员能快速得到质检结果，发现异常能及时溯源
⑤财务会计工作人员可以轻松、高效进行绩效计算
